——文摘选登——

官威过重、架子大的干部最典型表现 

一、待人处事：等级感刻在细节，双标严重 

1、对下傲慢，对上谄媚
下属汇报全程面无表情、打断说话、随意呵斥；见到更高层级领导立刻换一副笑脸，主动讨好、主动邀功，姿态反差极大。
2、边界感极端失衡，只许州官放火
严格要求下属准时、加班、随叫随到，自己经常迟到早退、私事占用工作时间；下属请假百般刁难，自己随意离岗办私事。
3、说话自带压迫感，习惯打压式沟通
从不好好沟通工作，开口先否定、嘲讽、抬杠；喜欢用质问语气：“这点事都办不好？”“你懂什么？”，当众贬低员工找存在感。
4、区分对待员工，看人下菜碟
对背景、会讨好自己的人和普通员工两套标准，普通人犯错重罚，亲信出错从轻放过。

二、工作管理：重形式、轻实事，热衷权力掌控

1、把流程、排场看得比工作结果重要
开会必须下属提前等候，自己压轴到场；汇报要讲究站位、话术、送礼式态度；材料格式、措辞抠到极致，核心工作成效却不在意。
2、权力控制欲极强，事无巨细插手
不信任任何人，小事也要层层上报审批；下属正常自主决策会被指责“越权”，哪怕采购小物件、安排分工都要他亲自拍板。
3、爱搞形式主义、文山会海
频繁开无意义长会，只为彰显自己的话语权；频繁要求写汇报、台账、心得体会，不解决实际业务难题，只应付上级检查。
4、甩锅一流，揽功积极
项目出问题第一时间把责任推给下属、基层；取得成绩立刻向上级说是自己统筹有方，绝口不提团队付出。

三、言行举止：刻意摆架子，凸显身份特权

1、肢体、神态自带疏离架子
下属主动打招呼敷衍点头，从不主动和基层员工交流；坐着不动让下属站着汇报，全程不抬头看人。
2、享受特殊待遇，刻意制造身份差距
出行、用餐、办公处处要特殊安排；集体活动要求所有人迁就他的时间、喜好，不考虑团队需求。
3、说话官腔浓重，空洞无物
日常沟通满口套话、空话，不谈落地办法；喜欢讲大道理训人，不以业务逻辑沟通，只用身份压制别人服从。
4、记仇、容不下不同意见
下属敢提反对建议就记恨在心，后续穿小鞋、边缘化；只爱听奉承话，排斥客观批评。

四、团队氛围与制度：靠威压管理，不靠凝聚力

1、靠恐惧管人，而非制度激励
管理手段只有批评、处罚、施压，极少肯定工；员工不敢提困难、不敢讲真话，团队人人自保。
2、搞小圈子、拉帮结派
提拔、评优优先选听话、讨好自己的人，实干但不会逢迎的员工永远得不到机会。
3、公私不分，利用职权索取迎合
默许甚至暗示下属帮忙处理私人琐事、送礼捧场；下属不主动讨好，就处处刁难打压。
4、拒绝平等沟通，不允许越级反馈
明令禁止员工向上级反映问题，一旦发现员工提意见，会当众敲打警告，封锁反馈渠道。 

要正确区分：正常威严不等于恶劣官威

有原则、守底线、做事公正、对事不对人、赏罚分明、愿意听意见，是管理者威严；
单纯追求身份特权、靠身份压人、双标、打压下属、重形式轻实干、公私不分，才是过度官威。
有些干部是芝麻大的权力玩成西瓜大的感觉，针眼里的空间找到庙堂般的存在。

（本文作者系君画，代表个人观点，仅供参考）

监制：唐地勇